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【喜迎四届六次职代会主题宣传报道】开启电力“二次创业”新征程
 时间:2020年01月14日9:30:20 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
【喜迎四届六次职代会主题宣传报道】开启电力“二次创业”新征程
——2019年电力产业发展综述

    新时代展现新作为,新使命呼唤新担当。

    站在淮河能源时代的宏伟蓝图之下,开启“二次创业”的新征程。2019年,集团公司电力产业以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,开拓进取、砥砺奋进,再次奏响产业发展凯歌:紧盯多年的潘集电厂项目取得重大进展,基本具备核准条件,大电之梦夙愿将偿;谢桥电厂项目取得项目代码,顺利完成可研审查;售电业务成功布局浙江市场;“蒙电入皖”项目成功达成省级层面合作共识,发展通道跃然绘于纸上。

    这一年,集团公司电力产业权益规模突破1500万千瓦,完成发电量1500亿千瓦时,利润同比增加6亿元,2018年参均股电厂应分红利全部到账,以实际行动诠释了作为集团公司主业的责任与担当。

    抢抓机遇  加快第二轮发展步伐

    善谋者聚势而动,善弈者因时而为。2019年,集团公司认真贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”国家能源安全发展新战略,准确把握能源变革大势,积极顺应地区能源需求新变化,紧紧抓住发展的“时”与“势”,对接政策、争取“盘子”、闯关夺隘、破题开路,下好发展的“先手棋”,电力产业发展目标更加清晰,方向更加明确,奋进的号角更加嘹亮。

    ——抢抓长三角区域一体化发展机遇。长三角区域一体化发展上升为国家战略,支持安徽打造长三角特高压电力保障枢纽,依托两淮煤炭基地建设清洁高效坑口电站,保障长三角供电安全可靠。

    2019年,集团公司主动对接长三角区域一体化发展战略规划,综合考虑淮南矿区优势,顺势提出了以淮南为基地,保障长三角供电安全,制定上报了有关方案,全面规划了“十三五”末到“十四五”期间的储备项目,推动发展项目一个个落地,按下了电力产业新一轮发展的“快进键”。

    潘集电厂项目围绕核准,先后拿下土地预审、规划选址等支持性文件,围绕开工报建完成了社会稳定性风险评估、地灾危险性评估等8项前期论证工作,项目核准指日可待,开工建设未来可期。2019年1月28日,谢桥电厂项目再获项目代码,10月份顺利通过可研审查,张集电厂项目完成初可研招标,前期工作稳步推进,后续进展坐看云起。

    ——巩固煤电联营成果。国家大力推广煤电联营。2004年开始,集团公司在全行业首创坑口煤电一体化模式,2008年开始,又创新实施了大比例交叉持股煤电联营模式。这一实践获得了政府及行业的高度认可。

    2019年,集团公司电力产业保持煤电联营创业的激情,坚定不移推进参均股电厂后续合作项目建设,谋求扩大参均股规模,强势巩固煤电联营成果。田集电厂和凤台电厂入选国家发展改革委、国家能源局确定的15个全国第一批煤电联营重点推进项目。

    2019年4月10日,集团公司与中电国际签订平圩一期、二期股权合作协议,5月31日,中电平圩一二三期股权交割顺利完成,增加权益规模69.6万千瓦时;8月,集团公司参股的北方联合电力和林电厂2×66万千瓦机组建成投产,电力权益规模成功突破1500万千瓦,规模再上新台阶。

    2019年4月、6月,湖北鄂州三期2×100万千瓦机组分别通过168小时试运行,转入商业运行;12月,中电大别山二期3号机组建成投产,4号机组蓄势将起,运营再添新动能。

    注册成立湖北国瑞环保科技有限公司,有效解决大别山电厂二期机组副产品深加工处理及营销难题,开启粉煤灰加工和销售业态。积极布局江西市场,国家电投江西上饶电厂项目煤电联营合作意向初步达成,合作再拓新道路。

    ——推动“蒙电入皖”。“十四五”期间,安徽省能源需求增长加大,供需平衡难度增大,电力平衡存在硬缺口。为此,政府大力推动“蒙电入皖”列入国家特高压“十四五”规划。集团公司作为安徽省最大的能源集团,有能力、有责任参与发展规划。

    大漠沙如雪,印刻出西部人开山辟路的足迹。集团公司着眼于保障安徽省未来电力需求,加快西部煤电发展基地建设,积极促成“蒙电入皖”特高压电网进入国家“十四五”规划,以网带电,以电带煤。

    自2018年末,安徽省能源局与内蒙古自治区能源局商议“蒙电入皖”事宜之时起,集团公司便洞察时机,多次衔接内蒙古能源局,并配套布局色连二矿、泊江海子矿大型坑口电厂项目作为“蒙电入皖”项目直流特高压的配套电源点,顺利促成“蒙电入皖”项目省级层面达成合作共识,积极推动项目纳入国家“十四五”规划。

    积极探索热电联产业务,关注清洁能源政策形势,探索光伏发电、瓦斯发电、生物质发电项目可行性;开拓电力服务市场,探索储能、矿区自备网、充电桩等新业态,产业结构持续优化,转型升级踏歌前行。

    效益为先 践行新发展理念

    效益为先,利润为王。效益是企业的根本,要把效率和效益作为一切工作的衡量标准。2019年,集团公司电力产业始终坚持“以市场为导向、以效益为中心”,想方设法降本增效,千方百计提质增效。

    ——立足市场增效益。既要能过“紧日子”,还要会找“新路子”。2019年,集团公司电力产业直击发电量增长疲软困境,大力开拓市场,一路势如破竹。凤台电厂争得华东网调计划外上网电量18亿千瓦时,“抢”下北京电力交易平台电量45亿千瓦时,并获奖励电量9亿千瓦时。售电公司成功布局浙江市场。新庄孜电厂争取额外电量1亿千瓦时,成功跻身2020年电力交易市场。

    ——严抓安全增效益。安全是创效的前提。集团公司要求电力产业要以发电机组安全稳定运行为根本,抓好发电设备维保工作,加强安全管理,确保安全高效,不断提升安全管理水平。2019年,集团公司电力产业始终把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的压倒性位置,坚持“抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制”,持续健全安全生产责任体系,深入开展安全生产“四个一”活动和安全生产风险排查定级,把生产事故演练、安全供电、触电急救培训贯穿于日常生产过程。    

    凤台电厂将安全工作纳入党委议事范围,强化政治保障;田集电厂持续推进承包商安全管理示范建设和QHSE标杆班组评比;控股电厂推行反三违正向激励,建立安全生产标准化达标评级第三方评审机制。过去一年,集团公司电力产业杜绝了轻伤及以上生产性责任人身事故、较大以上设备事故,全年实现安全生产,凤台电厂连续安全生产超4100天,田集电厂连续安全生产突破3100天。

    ——着力挖潜增效益。针对生产经营中暴露的问题,集团公司电力产业坚决治顽疾、除病根,同步推出了一系列降本增效措施。参均股电厂精准把控燃煤采购节奏,平均入炉综合标煤单价较预算下降32元/吨。凤台电厂制定提质增效、成本领先行动方案,积极争取减税降费政策,全年减免土地使用税100余万元;深化对标找差距、补短板,节约成本1300余万元。控股电厂加大煤泥掺烧力度,全年掺烧煤泥24万吨,新庄孜电厂取得城市污泥焚烧资格,累计掺烧污泥7000吨,获得利润近200万元。凤台电厂、田集电厂、潘三电厂成功开拓周边供热业务,进一步释放效益潜能。

    ——技术创新增效益。创新是引领发展的第一动力。2019年,集团公司电力产业以创新提效益,为企业高质量发展注入新动能。凤台电厂全年实施技改项目24项,发表论文80篇,3项获得专利授权,科技项目《SCR脱硝催化剂宽温改性技术开发及示范应用》荣获2019年浙江电力科学技术进步一等奖、浙江能源科学技术一等奖,该电厂荣获浙能集团科技创新先进集体荣誉。田集电厂开展技改11项,0号高加投运后,汽机热耗率降低64.63kJ/kWh,供电煤耗率降低1.40g/kWh,机组运行更加安全高效。控股电厂提前谋划碳核查和“脱白”技术工作,为第一时间抢抓政策红利占得先机。

    ——精益运维增效益。精益即是效益。2019年,集团公司电力产业坚持把“精益”二字贯穿于生产运行全过程。田集电厂试行二维码巡检,逐步形成了精细化管理五星级标准;优化机组运行方式,获得两个“细则”奖励470万元。凤台电厂出台《凤电降低机组非计划停运行动计划》,及时修订完善机组运维标准,提升机组运行水平。控股电厂持续推进设备标准化管理和集成协同检修;探索机组深度调峰技术,优化机组运行,目前,各控股电厂均可实现40%额定负荷下的深度调峰,潘三电厂、新庄孜电厂各有一台机组实现连续运行超140天。光伏电站开展设备滚动检修、夜间检修、阴天检修,有效实现光伏发电收益最大化。

    制度保障 筑牢高质量发展基石

    势者,因利而制权也。过去一年,集团公司电力产业把制度建设摆在重要位置,以体制机制创新提升管理、改进工作,激发企业活力。

    ——完善参均股电厂股权管理体系。集团公司提出,电力产业要督促参股电厂严格按合作协议和公司章程运作,切实发挥派驻人员的作用,确保经营成果及时颗粒归仓。过去一年,集团公司电力产业把股权管理重点转到合作协议和公司章程运作上来,依法合规强化管控,创新实行“一厂一策”,有效提升“三会”质量,不断强化派驻人员管理,管理体系逐步完善,实现利润颗粒归仓。

    创新实行“一厂一策”管理模式。集团公司电力产业聚焦事关电厂未来发展的重大投资项目进展等问题,每周“会诊”一家,全面了解历史沿革、管理架构,精准诊断经营状况、弱项短板,对症下药,拿出措施,有效解决了少数电厂粉煤灰销售等侵害股东利益的明显有失公允的关联交易行为,实现经营成果颗粒归仓。

    委派人员作用高效发挥。从完善法人治理结构、健全监督机制着手,下发了《关于进一步发挥委派参股电厂监事和监事会主席作用的通知》,逐步建立监事监督机制,发出规范监事会工作的“最强音”,切实提升了监事和监事会主席作用发挥力度。加强外派人员管理,引导外派人员深度介入电厂管理,提高话语权,制定《关于加强外派人员队伍建设的意见》,拓宽外派人员成长通道;不断强化外派人员监督力度,在参均股电厂煤炭采购、商务谈判等关键领域加强提醒谈话,敲响廉洁警钟。

    “三会”议案前置审议。为了提升“三会”质量,电力产业出台了《参均股电厂(公司)“三会”材料审核管理办法》,充分发挥前置审查议题作用,明确要求会前对“三会”材料进行审核把关,抠住关键指标、关联交易、重大项目投资、重大资产处置等关键领域,坚决向侵害股东利益的行为“亮剑”。针对分红困难的单位,多途径沟通交流,明确分红到账时间,经多方面努力,2018年分红全部到账。

    经营过程深度介入。从异常指标入手,重点对标分析发电量、煤耗、利润等关键指标,寻求解决方案。通过对个别电厂连续亏损等问题进行深入剖析,聚焦技改工程、供热改造项目,科学把脉各电厂的生产能力、盈利能力,提出合理建议,引导各电厂对标先进,持续挖潜增效,确保投资收益最大化。

    ——创新本土电厂内控运营制度。2019年,集团公司电力产业在管理上以“刀刃向内”的勇气推进制度革新。售电公司建立完善地方区域销售总代理制,出台考核激励管理制度十余项,有效提高了职工积极性。田集电厂突出管理创新,十余项制度成果获上级公司管理创新成果一、二等奖,热控点检班荣获中国水利质量管理协会“2019年电力行业质量信得过班组建设典型经验交流活动”二等奖,电厂通过“标准化良好行为5A级企业”验收。凤台电厂年内荣获电力行业热控技术管理示范单位、华东电网“最佳调度安全管理奖”等50余项荣誉。顾桥电厂、潘三电厂在CFB锅炉机组对标评比中,四台机组均达同级别机组4A级以上标准。

    固根筑魂 增添可持续发展动力

    不忘初心方能行稳致远,牢记使命才能开辟未来。2019年,集团公司电力产业全体党员干部深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,创新实行党支部工作清单和党员小目标清单管理,党的建设持续推进,为产业发展提供了坚强保障。

    ——党建引领方向。以党的政治建设为统领,制定新时代党的建设工作实施纲要,明确了党委管总的9个方面和61项重点任务,探索党委决策议事协调6项工作机制,走上了具有煤电联营特色、有利于打造电力板块专业化平台、促进尽快做成做强电力产业集群化的基层党组织工作道路,从源头上保证党组织发挥领导作用。

    ——思想凝聚合力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导党员干部更加自觉地为新时代党的历史使命而努力奋斗。坚持“每月一主题,每季度一专题”,持续加强和改进党委中心组学习。打造“三堂一课”党员干部学习教育平台,丰富党员教育形式。围绕新中国七十华诞、双机停运特殊时期,开展爱党爱国教育和形势任务宣传教育,进一步凝聚了思想共识,营造了崇尚实干的良好氛围。

    ——组织夯实根基。进一步规范党建工作制度和体系,抓实党建品牌创建,建立党支部工作清单和党员小目标管理清单,以“一支部一特色,一季度一主题”活动为抓手,创建以“保安全、促生产、降成本、提效益”为主题的创先争优系列品牌,推进党支部建设与班组建设“双融入”,党支部的战斗堡垒作用愈发强劲。有效运用创先争优活动载体、金银铜牌党员评选、普通党员讲党课,充分发挥党员示范带头作用,党员党性意识进一步增强,立足岗位做贡献的热情更加高涨。

    ——人才赢得未来。围绕电力“二次创业”加强干部队伍建设,出台了五条措施激发干部干事创业热情。通过师徒结对子、岗位练兵、技术比武等方式提升技能,队伍素质不断提升。与此同时,加大校园招聘、社会招聘和人才引进力度,强化年轻干部培养使用,拓宽外派人员晋升通道,一支数量充足、结构合理、专业化水平高、与产业规模相匹配的人才队伍正在形成。

    ——作风强化保障。研究制订了经常性全方位监督的实施意见,紧盯“关键人”“关键领域”“关键环节”“关键时段”,建立纪委委员联系点制度,定期走访对接参均股电厂党委纪委,进一步织密了监督网络。开展集中整治形式主义官僚主义和提高机关效率质量为基层减负专项行动,工作作风显著转变,工作效率明显提升。制定廉洁文化建设实施方案,推动形成了具有煤电联营特色的廉洁文化。建立完善人员廉政档案,开展季度正反面典型选树,强化廉洁从业警示教育,进一步营造了风清气正的干事创业良好氛围。

    2020年,电力产业将继续坚守办电初心使命,走好“二次创业”的长征路。自主办大电,以潘集电厂开工为标志,主导建设一批大容量、高参数、清洁化坑口电站,推动淮南坑口电站规模化、基地化、集约化,建成具有区域影响力的电力保障基地。专业管大电,打造区域性人才高地,加强专业能力建设,建设一支数量充足、结构合理、水平高超的电力核心人才队伍。通过项目建设和运营,构建较为完整的电力技术标准体系,机组在同区域同类型机组中处于领先水平。治理上水平,着眼于电力板块化治理,理顺管理关系、完善机制体系、健全管理制度,形成系统完备、科学运转、体现电力特点的管理架构和制度体系。

    纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。站在历史的新起点,集团公司电力产业将牢记使命,积极作为,以集团公司党委年度工作会议精神为指引,抢抓发展新机遇,持续深化改革创新,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神,为集团公司加快转型升级,奋力打造现代大型综合能源服务集团做出电力人应有的贡献。(集电文)
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